在乐博可以根据个人的职业兴趣与专长选择行政升迁和专业发展两种发展道路。1996年以来，乐博在完善行政发展序列的基础上，建立了专业发展序列——乐博员工业务技能体系，从而为每位员工提供更多的选择机会和发展空间。

    2000年至今，乐博通过明确各类岗位的胜任能力要求，为员工确立专业发展路径和方向，并有针对性地开发系列培训课程，这样员工可根据自己的情况有重点地进行能力提高。

    为了保证员工在联想得到更大的发展空间，公司还推行关键岗位骨干员工轮岗制度，基层以至中层管理岗位的竞聘制度，鼓励员工通过竞聘的方式展示自己脱颖而出，多方面发展自己的工作能力。

    同时公司非常注重培育关注员工发展的企业文化，比如在企业举办“优秀员工评选活动”、“优秀团队评选活动”等，乐博——每一位音乐人的家，期待您的加盟。